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闔家歡樂
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- 每日客房清潔服務
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鄰近景點
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者邱柏勝台北6日電）為推動台灣產業轉型，全球品牌管理協會以瑞士為效法對象，提出發展軟實力、將英文定為官方語言、利用科技改善基礎建設、推動品牌認證4大戰略，藉以吸引人才，提升附加價值。
全球品牌管理協會與安侯建業（KPMG）會計師事務所今舉辦「前瞻2017全球品牌產業高峰論壇」，邀請產、官、學人士從台灣國家品牌戰略、人才培育與引進，以及永續發展目標等角度，探討台灣如何因應全球經濟趨勢與產業前景。
前交通部長、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新表示，當前的行銷典範移轉，已從產品導向轉變為顧客導向，再轉至價值導向，品牌的重要性日益提高。
簡又新說，歐美知名品牌企業幾乎都是百年字號，可見品牌發展需要長時間的努力，但也可能毀於一旦。例如福斯汽車排氣造假，不僅遭重罰，也重創消費者信心。他強調若企業不能永續發展，品牌也難以維持。
全品會理事長陳春山主張，台灣應思考如何仿傚品牌大國瑞士，以全球品牌立國，推動「全球品牌產業」國家發展模式，除了與政府結合推動相關品牌政策，也加強推廣品牌意識，聯合政府、企業及學界三方的力量與資源，將台灣品牌推上國際，建立台灣全球品牌產業。
安侯建業主席于紀隆則表示，品牌是建立在持續性及全面性的服務，藉由每一次的互動，強化品牌價值。台灣內需市場雖小，但仍有很多有實力的隱形冠軍，過去製造業聞名國際，如今要思考轉型，建立國際級的品牌為目標，把台灣企業推向國際舞台，相信未來大有展望。
全品會舉瑞士為台灣效法的對象，樹立瑞士成功的4個要素，也就是吸引國際人才、完善產官學能平台以技術人才為主、建立友善語言環境、創造企業高附加價值。
全品會認為，台灣在品牌發展上該有4個戰略，首先是建立國家品牌形象，以台灣文化軟實力及本地優質而獨特的生活態度，推升產業經濟新思維，導引到品牌和國家競爭力，以引領華人世界；其次是將英語列為官方語言。
第3個戰略是建構智慧城市國際品牌，利用科技改善基礎建設，解決城市生活痛點，搭上新科技商機，建立科技國家的國家品牌形象；第4個戰略是整合品牌與推動品質認證機制。1051206
工商時報【袁顥庭╱台北報導】
夏普2017年面板供貨策略大轉變，近期夏普陸續通知三星、海信等主要電視客戶，2017年將逐漸停止向三星和海信提供電視面板。IHS資深研究總監謝勤益估計，夏普面板對外供貨將減少300萬～400萬片，引發一連串蝴蝶效應，2017年面板供需會更吃緊。
鴻海日前對外喊出，2017年夏普電視品牌全球出貨計畫從先前的600萬台、上調至1,000萬台以上，主要目標增長市場是中國和亞太地區。特別是針對中國的「天虎計畫」，鎖定45吋、50吋、60吋和預訂景點旅館70吋電視，這些面板的主要供貨來源是夏普、群創，鴻海集團策略性縮減電視面板對外銷售後，將嚴重衝擊上述尺寸的面板供需。
根據IHS調查，三星電視原計畫在2017年向夏普採購450萬片電視面板，占三星電視面板全年採購量的8％，包括40吋、60吋和70吋。然而在2017年第2季夏普面板停止供貨後，三星尋找其他面板供應商，同時要求集團內三星顯示器與群創確保其40吋的供應，另外也會增加友達、京東方和華星光電、甚至是中電熊貓的面板採購。同時三星也考慮向競爭對手LGD採購面板，以確保在未來幾年充分的面板供應。不過，2017年面板供應緊張，LGD能撥出多少面板配額給三星還是個問號。
此外，海信每年向夏普採購100萬～200萬片的電視面板，在夏普2017年面板供貨減少後，海信將擴大對友達、華星採購量，向友達、華星採購比例分別達29％與23％。
三星顯示器2017年供應給集團內的比重維持在26％，分配給其他客戶的數量則受到影響。舉例來說，三星顯示器減少給索尼的面板供應，因此LGD將取代三星成為索尼主要面板供應商，索尼也增加向友達採購。LGD在2017年繼續擴大在中國的業務，創維、康佳和長虹是其戰略合作夥伴。而群創是否會受到Foxconn-Sharp 整體垂直整合戰略影響而減少對外供應則有待觀察。
謝勤益表示，夏普決定2017年減少對外面板供應，讓電視面板供需吃緊，長期帶來面板供應鏈的「質變」。一些規模較小的電視廠，可取得面板供給將被削減，恐被擠出市場。另一方面，電視廠商競爭從終端市場已經逐漸發展成好康上游面板資源的兢爭，而且面板到整機代工製造再到品牌出海口這種垂直整合模式較越來越明顯，例如鴻海-夏普模式、TCL-華星模式、京東方- BOE VT模式等，有整機代工與品牌支持的面板廠將日益壯大。
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